2020年危机加速了ESG优先事项,并重新加以澳大利亚公司的灵活性

澳大利亚,2月9日,2021年2月9日- 根据Mercer的全球人才趋势2021年研究,七十百分之七,澳大利亚组织的环保,社会和治理(ESG)承诺持续或加速了他们的环境,社会和治理(ESG)承诺。人力资源领导人的调查揭示了2020年的危机和不公正刺激了澳大利亚公司的重新推动,以便将其ESG议程取得进展,因为雇主的劳动力需求行动。

“同情和提供利益相关者以外的利益攸关方的需求成为2020年的关键趋势 - 无疑将持续存在,”默特曼·帕特里克(人战略和组织机会)表示。

“灾难性的丛林大火,全球大流行和黑人生活的动作就会对组织以外的股东回归到他们所服务的更广泛的社区。我们预计劳动力,作为组织的主要利益相关者,将继续将雇主持有2021年关于气候变化问题,个人健康和金融福祉,性别股权和种族多样性的问题。“

在大多数情况下,发展他们的ESG实践的超过三分之一(35%)的企业正在将指标与其高管的义务以及高管薪酬绑定。在多样性,股权和包容领域,42%的计划计划在2021年改善薪酬股权分析。但是,公司必须超越指标和分析,并将可持续期货放在转型议程的核心。

“我们知道公司的价值观,更具体地说,对ESG的行动对于吸引人才和投资者至关重要。帕特里克先生说,不仅在这一领域做出有意义的进步,不仅会失去对他们的品牌的信任,而且对他们对未来的能力进行了信心,“帕特里克先生说。

Mercer的调查发现,组织正在追求“类固醇的灵活性”,从而了解了灵活性的重要性,因为不仅幸存但通过危机蓬勃发展。

“灵活性不仅仅是人们在工作的地方。这也是关于人们在做什么的事情。As we saw during the pandemic and will no doubt see in crises to come, the ability to quickly redeploy people to where they’re needed most, fill the skills gaps that are needed to for the future, and work in virtual teams, is critical to securing a company’s future,” said Mr Patrick.

有趣的是,超过三分之一(34%)的澳大利亚公司正在考虑通过使用对某些技能需求而不是工作的方法来施加更多的灵活性,而不是乔布斯将决定薪酬。

该报告还透露,澳大利亚公司通过灵活的职业道路满足更老的工人的需求,澳大利亚公司正在滞后。

“传统的退休概念很长时间,几乎四分之三的婴儿潮一代全球计划继续退休。但是,企业澳大利亚并没有足够的,以支持我们的退休人员和退休人员,并与其生命阶段的安排为“,”帕特里克先生说。

“五分之一的澳大利亚组织不提供分阶段退休,作为保留这一重要的工人队伍队列的选择。除了举行批判的制度知识外,它们还具有导师和促进合作,恢复力和生产力。“

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关于全球人才趋势研究

第六版Mercer的全球人才趋势(2021年)学习在7,300多名高级商业管理人员,人力资源领导人和员工以及23个地理位置的深度潜水伴侣报告中,享有洞察力。要下载全球报告,请访问这里。结合,全球人才趋势2020-2021本地伴侣报告 - 澳大利亚版本股票从78名澳大利亚人力资源领导人股份探讨,以揭示其未来一年的优先事项。要下载澳大利亚版,参观这里

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