2018年5月01日


如何领先的公司是否保留并吸引顶尖人才?发布后美世咨询公司的2018年全球人才趋势研究,我们的人才战略领导者以法莲帕特里克,坐下来与工作场所信息回答关键问题,澳大利亚人力资源领导人询问最高人才保留。

景点的当代策略是什么?

它真的远离通用策略。从“员工价值命题”(EVP)转变为“个人价值命题”(IVP)。公司更好地了解员工队伍中的集群,这是具有相似观点和需求的人群。

千禧一代可能需要像55岁的人一样有弹性的工作。表面上看,千禧一代和55岁的员工可能不同,但实际上他们有更多的共同之处,比人们最初可能意识到的要多。

在识别出“群集”构建“共振”之后。您可以以结构化方式或非正式方式执行此操作。以人为本的思想可能有很多共振,可能不昂贵。它可能是关于你允许工人创造工作的方式 - 例如,灵活的工作。

如何在留住员工与创新理念/文化之间取得平衡?

面对澳大利亚澳大利亚的营业额度,根据情况,市场速率约为15-20%。一些组织说他们的营业额太低了。重要的是“健康的营业额”。

任期的价值是什么?在呼叫中心,人们在那里工作10年,而2-2.5年的最佳表现是不现实的。而在研发岗位上,10-15年的最佳表现是非常不同的。

技能简介是什么?你需要做的是在内部构建。而是要为合适的工作配备合适的人员。

在留住顶尖人才方面,公司采取了哪些成功的策略?

个性化和个人价值主张!这是关于顶尖人才的!从员工敬业度到员工的成长。让工作真正将员工与他们的目标联系起来,并给他们一种个人成长的感觉。提供给他们有挑战性的有意义的工作。你得一直重新协商。IVP是这里的咒语。

渴望更多?美世的人才战略顾问是受公众和私人公司高级管理层和董事会信赖的顾问,在应对关键人才挑战、规划和准备未来工作的劳动力方面提供一流的专业知识。如果你想讨论数字化转型在你的组织和行业中是什么样的,联系这里的团队

本文最初由Amber Jacobs发表在Workplace Info上。



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