劳动力计划,战略和设计解决方案来驱动正确的结果。

在一个复杂、动态和高度互联的全球市场中,组织面临着越来越大的快速和持续适应的压力。与此同时,随着人才和能力的来源超出了“永久”员工的传统范围,组织边界正变得越来越模糊。再加上价值链和收入模式正在遭受的数字化颠覆,很明显,剧变将继续下去,而且将以更快的速度发生。

如今,企业在提高效率的同时,比以往任何时候都更能抓住未来的增长机会。

美世咨询公司(Mercer)的《2018年全球人才趋势》(Global Talent Trends 2018)研究显示,“96%的公司正在计划组织重新设计,但只有18%的公司认为自己是‘改变敏捷’的。”

我们现在已经达到了组织所需的根本改变的观点;增量变化是不够的。组织将不得不从根本上重新想象他们组织自己的方式,并计划他们的劳动力在其价值链中创新和源的能力。

为满足市场的不断变化,保持竞争力,当代企业需要完全重新考虑他们的组织,绩效措施和焦点领域,并以一种不干扰传统核心的方式挖掘新能力的方法商业。

行政奖励和激励措施

选择美世咨询涵盖的领域

员工的策略

确定关键角色和驱动成功所需的人才。制定劳动力战略来解决任何差距。

变更管理和沟通

进行变革管理规划和集成专注于从两个实体移动关键利益相关者。

运营模式

制定你的未来战略和运营模式,包括组织设计、治理和决策权。

文化

确定要处理目标的文化风险,并建立全面的一体化策略和运营环境。

人才评估,保留和船上

通过评估人才,识别和选择领导者,并留住关键员工来最大限度地提高交易成功。

人力资源技术

创建所需的HR交付平台以支持战略目标。


Mercer如何帮助

我们将帮助您创建一个量身定制的战略劳动力路线图和实施计划,以创建在当今的挥发性世界和未来工作中取得成功所需的劳动力,能力和举措。

有效的劳动力规划和组织设计是一种用于提供组织战略的车辆,并创造一个可持续的竞争优势来源。结果,我们采取了“外面”的观点,即从客户和市场需求中驱动,以及对您的外部操作环境的理解。

我们也有战略眼光。我们着眼于中期到长期的人员和能力规划,以及短期的适应性更新,专注于确定未来劳动力的规模、形状、能力和组成,并阐明工作和角色将如何随着时间的推移而演变和增强。

通过这样做,您将能够回答和有效地解决以下问题:

  • 什么挑战正在影响我们未来的劳动力需求?
  • 未来的劳动力会是什么样的?
  • 新兴的敏捷组织设计实践有哪些?我们的组织能从中受益吗?
  • 从目前到未来的劳动力,需要哪些策略?
  • 需要什么技能和能力?

我们的专业专家团队可以帮助您的组织开发量身定制的劳动力规划和设计解决方案,以适应您的组织。

利用我们的专业知识和来自本地和全球数据的分析见解,我们可以帮助您建立一个健全的组织结构。



为什么要和我们合作

  • Mercer在战略劳动力规划,组织设计和实施方面提供丰富的经验,帮助客户在20多年内定义和实施解决方案。我们的概念和解决方案已通过全球领先的组织和澳大利亚应用。
  • Mercer利用我们在不同的客户端开发和使用的现有,市场验证的员工战略,规划和分析材料 - 播放器,工具和模板 - 帮助您的成功超越项目阶段。
  • 美世的专业知识涵盖了许多行业领域,包括工作架构和角色,以及商业和劳动力市场挑战。
  • 我们务实的工作作风加强了与客户的伙伴关系,以确保强有力的实施和全面的知识转移,以确保持续的成功。
  • Mercer提供经验丰富,认可的团队,拥有多年的相关项目经验,并清楚地关注劳动力战略发展和实施规划。

我们解决复杂问题的专业知识:

我们的顾问与太平洋地区和世界各地的组织合作,设计和规划员工队伍,以适应变化。让我们利用我们深厚的人力资本专业知识、全球视野和世界一流的能力,在所有业务领域帮助您发展员工队伍。

通过提出具有挑战性的问题和分析我们丰富的数据,我们与您携手设计,并开发旨在加速您的业务目标的强大组织结构。

开发你的未来工作策略和运行模型,包括你的组织的设计、治理和框架。

通过你的员工,以及详细的基准,包括外部规范(具体的行业和地理),使你的企业价值、背景和经营环境保持一致,以帮助你在未来从人才的角度证明你的企业。

识别文化风险并采取行动,建立一个强有力的员工倾听模式。


绘制您的需求并制定转换和提高组织效率的策略。

详细的规划和集成,特别是在与并购和变革管理有关的项目中。

了解,对齐和优化您在150多个国家和各种规模组织中的奖励和福利计划。

设计执行,销售和广泛的激励措施与目标保持一致。



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克里斯佩里特

克里斯佩里特
奖励领袖,太平洋


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