庆祝多样性和联合团队。

虽然“多样性和包容性”一直是在过去几年中增加了许多组织的投资和能量的领域,但最不断努力履行有意义的成功。


在Mercer,我们鼓励客户避免典型的程序化多样性举措,以创造与更广泛的人和商业战略集成的前瞻性战略计划。

我们的专家顾问拥有丰富的经验,并与数百名雇主合作,以衡量和优化多样性和包容性举措。

团队多样性


庆祝多样性和对齐团队价值观。

Mercer如何帮助

Mercer的数据中心,Insight-LED,多样性和包含咨询的领导者,Mercer与您建立了各种各样的包容性工作场所,可在业务增长,合规性,人才优化和创新方面提供可衡量的业务结果。

Mercer对多样性和包容的不同方法将最新的科学研究与劳动力分析,领导和组织绩效的世界一流的专业知识,以及我们客户的点对点网络机会。

我们的文化,多样性和纳入咨询可以帮助您:

  • 在战略业务议程上获得多样性和包容性举措。
  • 审查影响您人民的内部力量,并以多种多样和高性能的劳动力站立。
  • 建立多样性计划并证明投资回报。
  • 获得领导承诺。
  • 发展包容性领导和管理。
  • 提供赞助,人才管理和职业路易平计划。
  • 有内部和外部成功的文化情报。
  • 创建量身定制的学习计划。
团队价值观


案例研究:证据+参与+合作伙伴关系=成功

对其多样性方案赞扬的专业服务组织并未对其代表性目标进行任何进展 - 而相对于外部基准,数字看起来较弱。

分析其自己的员工数据和与业务领导者的直接参与导致了由人力资源驱动的一系列干预措施,以实现多样性:

  • 在高级雇用的第一年消除评级,以防止横向营业额,特别是在各种员工中。
  • 配对多元化的人才,具有顶级监督员和导师。
  • 积极营销关键的交叉业务和交叉地理体验(例如,培训)。
  • 进行定期薪酬股权评估,以抵消各种退出。
  • 在缺席的产假后实施领导干预措施。


这些综合行动将组织恢复了其关键路径,大大提高了持续才能的保留,加快了其领导管道。

文化案例研究



员工参与度低或下降,多样性不足是2019年高增长公司发现的两个人力资本风险和担忧。

[资料来源:Mercer全球人才趋势2019]


世界一流的专业知识,以创造各种劳动力。

为什么与我们合作

Mercer找到了与高管有意义的对话的最成功的起点是汇集多种劳动力的三个要素:

  1. 了解多样性的法律和环境背景,这代表了变革的业务要求。
  2. 国家,行业和职业的代表数据突出机会和挑衅行动。
  3. An examination of the organisation’s internal labor flow—the process by which an organisation attracts, develops, rewards and retains its talent—using Mercer’s proprietary Internal Labor Market (ILM®) tool, with the objective of identifying unique points of risk and areas of opportunity.

通过采取这种上下文方法,我们将帮助您实施将针头转移到您的包容性文化和多样性目标方面的举措和行动。

多样化的劳动力计划


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katelijne小便

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人才和能力领导

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